了解易之道 ABOUT E-METHOD

        昆山易之道咨询有限公司(简称:易之道),专业从事企业管理的标准化、精益化、智能化咨询服务。公司2007年成立至今,一直秉承“做精益六西格玛咨询领导者”的愿景,以“正直、感恩、包容”的价值观,服务了数以万计的客户。我们坚信:对管理咨询机构而言,其唯一的存在理由是:靠优秀咨询团队为客户创造最大的价值……[更多]

易之道——精益六西格玛咨询领导者

       以“做精益六西格玛咨询领导者!”为愿景,易之道咨询成立十年来,一直专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计等前沿管理技术的研发和在中国企业的推广实施,经过长达十数年的坚持与努力,积累了极其丰富的项目实施经验。

       昆山易之道咨询有限公司(简称:易之道),是美国六西格玛协会(ASSA)在大中华区的唯一指定合作机构,专业从事企业管理的标准化、精益化、智能化咨询服务。 易之道从2007年开始为国内企业提供精益生产咨询和六西格玛咨询活动,关注咨询实施给客户带来的实效,正是由于易之道咨询这种关注实效并为客户带来切切实实的改善效果的特点...[更多]

企业质量管理培训-六西格玛

六西格玛

六西格玛Six Sigma是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

六西格玛包括两个过程:六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV,它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛(6 Sigma)质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的,然后由摩托罗拉创建的六西格玛黑带大师监督。

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